Tuyển dụng nhân sự giỏi nhưng không mấy tha thiết, chuyên tâm hay chọn người có năng lực thấp nhưng thái độ làm việc nghiêm túc? Chọn người có kinh nghiệm lâu năm hay ưu tiên các bạn trẻ mới ra trường? Khi nào nên tuyển những nhân viên đầu tiên? Làm sao để biết tính cách nhân sự đó phù hợp với công việc của bạn? Đó là những ưu tiên hàng đầu của các công ty, doanh nghiệp khi khởi nghiệp.
Những lưu ý khi tuyển dụng nhân sự
Nên tuyển dụng nhân sự sớm
Những ngày đầu khởi nghiệp, các start-up thường “một mình một ngựa”, tự mình gầy dựng, tự tay làm mọi việc, ngay cả khi bạn cảm thấy mình đang làm việc quá sức. Phần vì bạn chưa có điều kiện kinh tế để trả lương, phần bạn chưa tin tưởng vào người khác, không nghĩ họ có thể làm việc theo đúng ý mình.
Thực ra, bạn tuyển dụng nhân sự càng sớm thì càng có thời gian để làm những việc quan trọng khác như xây dựng hệ thống, phát triển kinh doanh. Bởi vậy, khi bạn cảm thấy cần một người phụ giúp, hãy ngay lập tức tuyển những thành viên đầu tiên. Có thể, bạn sẽ phải mất đi vài triệu/tháng nhưng giá trị bạn nhận được chắc chắn sẽ lớn hơn rất nhiều.
Kinh nghiệm không quan trọng bằng tiềm năng
Thói quen thường thấy khi bạn tuyển nhân sự là nhìn vào hồ sơ năng lực. Thông tin tốt nghiệp trường nào, tốt nghiệp loại gì, bao nhiêu năm kinh nghiệm, những thành tích đạt được…, tất cả đều quan trọng nhưng không quan trọng bằng tiềm năng của ứng viên. Tiềm năng ở đây gồm: sự chăm chỉ, thái độ nghiêm túc, mong muốn được rèn luyện bản thân và gắn bó trung thành. Thông qua phản ứng và thể hiện trong buổi phỏng vấn, bạn sẽ phần nào nhận ra những tiềm năng này.
Các công ty khởi nghiệp thường bảo nhau câu thần chú tuyển dụng: “trẻ trẻ cho rẻ rẻ”. Đừng ngại tuyển dụng nhân sự trẻ mới ra trường, chưa có kinh nghiệm nếu họ thể hiện sự nghiêm túc, muốn học hỏi. Dù sẽ mất thời gian và công sức để hướng dẫn, nhưng họ sẽ giúp bạn tiết kiệm chi phí và sẽ trở thành nhân viên mẫn cán, sẵn sàng làm việc vì bạn.
Khám phá tính cách ứng viên qua mạng xã hội
Hình thức quen thuộc của bạn khi tuyển nhân sự là phỏng vấn. Tuy nhiên, mạng xã hội cũng là cơ sở hữu ích khi muốn đánh giá về thái độ sống, thái độ làm việc của nhân viên mà bạn muốn tuyển dụng. Lâu nay, mạng xã hội thường được xem là ảo. Thực tế, các nhà tâm lý lại cho rằng, mạng xã hội cho phép người sử dụng bộc lộ con người bên trong của mình một cách rõ nhất, những điều mà họ không bộc lộ ngoài đời thực. Một nhân viên sẽ chẳng dám “chửi gà mắng chó” trong công ty vì sợ sếp đánh giá, đồng nghiệp dòm ngó nhưng sẽ trút hết lên mạng xã hội để giải tỏa những cảm xúc.
Cũng vì vậy, thông qua mạng xã hội, bạn có thể đưa ra những nhận xét chính xác về tính cách nhân viên. Hãy yêu cầu cung cấp địa chỉ mạng xã hội để bạn tìm hiểu trước. Bạn chỉ gọi họ đến phỏng vấn khi cảm thấy tính cách phù hợp với công việc.
Từ chối những ứng viên quá ảo vọng và dễ chán nản
Nhiều chuyên gia đánh giá thị trường lao động trẻ Việt Nam hiện nay ngày càng… lôm côm. Thế hệ trẻ dường như nhiều ảo vọng hơn, dễ chán nản, liên tục nhảy việc để thỏa mãn về mức lương, chức danh… thay vì kiên nhẫn đi từ những bước cơ bản nhất. Nếu trong cuộc phỏng vấn, ứng viên thao thao bất tuyệt về những kỳ vọng vượt quá khả năng của mình, thích chỉ tay năm ngón, bạn nên dè chừng! Công ty khởi nghiệp cần một người kiên trì, sẵn sàng giải quyết mọi công việc chứ không phải một người thích chỉ tay năm ngón.
Ưu tiên ứng viên đã làm việc trong các công ty nhỏ, công ty khởi nghiệp
Vì sao? Vì những công ty nhỏ giống như bạn, một người phải kiêm việc của nhiều người khác. Chính nhờ vậy, nhân viên đó được tiếp xúc với nhiều công việc, chịu được áp lực công việc cao với những hạn chế về điều kiện làm việc, thu nhập. Họ sẽ dễ thích ứng với công việc mới trong công ty bạn nhanh thôi.
Chúng ta thường nghĩ rằng, làm việc trong công ty lớn giúp nhân viên chuyên nghiệp hơn. Thực tế, công ty lớn thường làm việc theo dây chuyền, mỗi người chỉ đảm nhận một công việc nhất định, không phải ôm đồm nhiều việc khác. Bởi thế, khi tuyển dụng nhân sự bước ra từ các công ty lớn bạn cũng sẽ mất nhiều thời gian hướng dẫn, đào tạo lại nhân viên. Đó là chưa kể, nhân viên đã quen làm việc dây chuyền, rạch ròi công việc sẽ cảm thấy khó vượt qua áp lực công việc ở môi trường khởi nghiệp và rồi cũng sẽ nhanh chóng tạm biệt bạn để… lên đường.
Bài: Xoa Nguyễn
Tiếp Thị Gia Đình
